Fenomenología del liderazgo femenino en organizaciones no gubernamentales

Abstract

Fenomenología del liderazgo femenino en organizaciones no gubernamentales Este estudio explora las experiencias fenomenológicas del liderazgo femenino en organizaciones no gubernamentales (ONG) con presencia digital en América Latina, mediante un enfoque cualitativo con diseño fenomenológico aplicado a una muestra de 13 mujeres líderes. Los resultados revelan que el liderazgo femenino se construye en una dialéctica entre agencia individual y contexto organizacional, articulado en torno a valores de equidad y propósito social, donde la comunicación transformacional y la resiliencia emergen como ejes centrales. El análisis identifica tensiones estructurales en entornos digitales, caracterizadas por contradicciones entre expectativas institucionales y dimensiones humanas, que reconfiguran la relación entre conocimiento tácito y explícito. Además, se observa una influencia significativa en la cultura organizacional, manifestada en la redefinición de la autoridad y la legitimación de elementos intangibles como la empatía y la ética del cuidado. La investigación concluye que el liderazgo femenino en ONG digitales opera como un sistema de significados colectivos, trascendiendo lo individual para redefinir los límites entre lo institucional y lo humano, donde la mediación tecnológica actúa como un catalizador de transformaciones epistemológicas.