Influencia de la estructura de costos en la competitividad de pequeñas empresas manufactureras

Abstract

Este estudio analiza la relación entre la estructura de costos y la competitividad en 250 pequeñas empresas manufactureras no listadas en bolsa (ventas anuales entre 500 y 5,000 millones MXN) de los estados de Jalisco, Estado de México y Nuevo León, México, mediante un enfoque cuantitativo transversal correlacional. Los resultados, basados en pruebas paramétricas (normalidad y homocedasticidad confirmadas), revelan que una estructura de costos optimizada —especialmente en componentes indirectos de fabricación (β = 0.32, p < 0.001) y logísticos (β = 0.28, p < 0.001)— explica el 44% de la varianza en competitividad (R² ajustado = 0.44), superando el impacto de los costos variables. Además, se identifica que los costos indirectos explican el 27% adicional de la varianza en eficiencia operativa (ΔR² = 0.27, p < 0.001) frente a los costos variables, y que la volatilidad de precios de insumos modera negativamente la relación costo-rentabilidad solo en empresas con menos de 200 empleados (β = -0.22, p = 0.002). Las conclusiones subrayan que la gestión estratégica de costos indirectos —tradicionalmente menos priorizada— emerge como factor crítico para la competitividad en este contexto, aunque bajo un marco correlacional que excluye inferencias causales directas, y resaltan la necesidad de estrategias diferenciadas según el tamaño empresarial y el contexto sectorial.